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選擇登山相關器材真的是一門大學問，尤其對於新手來說更是要注意以下條件

需要原則：買什麼東西，買什麼級別和功能的東西，什麼時候買都是以需要為第一原則，也就是只買需要的東西，只在需要的時候買，其它的時候都要抑制住自己的購買欲望和衝動。

實用原則：現在的戶外品牌很多，國產品牌也不少，對於那些剛入門的新驢來說，如果開始只是登一些4000米以下的普通山峰的話，一般的裝備就足以可以應付了。

性價比原則：其實國外名牌產品和國產品牌之間的品質差異並沒有它們的價格差那麼大，而且一些國外品牌在中國的價格定得很高，性價比很低。如果一定要買國外名牌，最好是在這些牌子打折或者特價的時候去買。

循序漸進原則：登山總要經過一個從初級到高級的過程，並不是每個人都可以去登8000米以上雪山的。因此，在不同的階段對裝備的要求是不同的，我們應該遵循循序漸進的原則，在初級階段只需要買一些基本的裝備就可以了，而到了攀登一些高海拔高難度雪山的時候，才需要買一些相應的精良裝備。

量力而行原則：每個人的經濟基礎是不同的，買什麼牌子的裝備還要看自己的經濟實力，量力而行。有的人穿軍膠、提塑膠袋也可以輕鬆登個4000米以下山峰的。

最近跟山友相約要去登山，我跟太太就在momo挑一些相關器材，發現這一款【VICTORINOX 瑞士維氏】0.8573 111mm/12用/紅就是許多論壇都在推的神物啊!

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情商低的人到底有多可怕？ 謝可慧2020-07-06情感文章 雖然情商是個被說濫了的話題，但我今天還是想說說情商這個問題。 如果智商是骨架的話，情商就是皮囊，是與人打交道的工具。 所以我們常常會說，相處之時，感... 雖然情商是個被說濫了的話題，但我今天還是想說說情商這個問題。 如果智商是骨架的話，情商就是皮囊，是與人打交道的工具。 所以我們常常會說，相處之時，感覺他情商很高。 對，情商不高和情商低不是同一個概念。 在情商學上分，情商高、情商較高、情商較低，情商低。 情商是不是很高沒關係，有些人天生不善於用情商，你非得讓人刻板釘釘一個模子，也不可能。就像術業有專攻，許多人就是不善交際的。 但情商低就麻煩了。 因為，會壞事。 我第一次知道情商低會壞事，是我還在當實習生的時候。 有一天，一個大哥，把一單500多萬的生意給談沒了。 老闆氣得吐血。 具體的過程是，其實，差不多已經快到簽合同階段了，這個大哥給對方客戶發相關資料。發了以後也沒給對方聯繫。 對方過來催合同，你的合同呢？ 那個大哥說，已經傳真給你了，你去傳真室看看。 對方的主管說，說好親自送來，不送來倒也沒事。但你傳真之後，好歹給個電話，我們一個公司那麼多傳真，合同那麼重要，我得第一時間拿到。 那個大哥說，我今天真的很忙，不是只有你一件事，我也有別的事要做啊。請你諒解。 好了，壞事了。 就是因為說了一句，我今天真的很忙。言下之意是，對方客戶不夠重要咯。以及，你說再多的諒解，也是沒有用的。 下午，老闆就接到了對方的電話，說，暫時停止合作，因為客戶之間，除了產品的配合，更重要的是相處的融洽。 那是我第一次看到老闆強忍住心中的怒火，把那個大哥叫進了辦公室。但是，他的臉是青的。 我師傅跟我說，情商很重要。飯可以亂吃，話不可以亂說。商場如戰場，沒有好的鎧甲，隨時等待斃命。 後來，這個大哥辭職了，其實，算是辭退。 但老闆給了一個比較體面的方式，讓他自己辭職，並且給了他半年的工資。 我後來見到過這個老闆，在一次飯局上。幾個老闆交流新一年的招聘。 他們幾乎不約而同提到：如果連起碼的情商都沒有，還是算了吧。 一、如果進公司，碰到詢問的時候，連“你好”、“請問”，一個字都不會說的，直接pass。 二、有機會的話，在選最終人選時，吃一頓飯。飯桌非常見人品，當然，絕對不是測試酒量。 “如果你作為老闆，你給他們添了兩次水之後，他依然不知道主動幫你添水，說明情商方面的悟性非常低。你剛出校門不懂事沒關係，可以學。 如果吃飯的時候，總是不停轉轉盤，請注意，是不停地轉，說明這個人團隊合作可能比較差，以自我為中心。 如果，她總是不停反駁別人，給別人挑刺，那麼我也會投反對票。你耿直可以，但耿直得不是時候。性子太直，就是情商低。換言之，也是習慣問題，他今天跟自己的新認識的同事在老闆面前這樣說，難保他下次不在客戶面前表現出來。” 我一個忘年交說，情商高可能未必能成事，但情商低是必定會壞事的。 前些日子，有一個新媒體編輯來問我關於女性自媒體的未來成長規劃。他們的公號尚在起步階段，因為是朋友介紹，我同意了。 我一般會通過郵件回復，於是在交流後，把郵箱告訴他。 兩天后，我收到了郵件資訊，他沒有提醒，我倒不介意。 我收到後，立刻給他們發了微信：謝謝，辛苦了。會在這兩天回復。 並沒有任何理睬。 半天後，我回復完成，給他們發了一個資訊：郵件已經發送，如果有任何問題，可以聯繫。 十分鐘後，我收到了他們的回復：收到了。 沒有“謝謝”，當然更沒有任何感激。我本意沒有任何希望他們有感謝，但我覺得，“謝謝”這樣最起碼的禮貌總該有。 我不敢去和我朋友說，我還是一個很重視面子的人，並不想讓我那個朋友難堪。 後來，我朋友和我說，這個編輯出簍子了。主編把他開除了。 “他對你態度怎麼樣？” 我實事求是說，“情商非常一般。” 我朋友說，那個編輯，去採訪一個女企業家。結果到了那裡，直接沖進了她的辦公室，不敲門也不打招呼，更別談這之前打電話預約了。 勉強說完了，結果，一句感謝都沒有，說，“好的”，合起筆記本就走。 那個女企業家後來跟主編說，雖然接受了你們的採訪，但還是希望不要報導了，並把當時的情況一五一十告訴了主編。 “你的情商，代表你自己的情商，也代表一個公司的情商。 所以，職場裡，那些低情商的人，註定會慢慢被淘汰。” 丹尼爾·戈爾曼有一本書是《情商：為什麼情商比智商更重要》，並不是所有人認同這個說法。 但我想說，低情商，比低智商可能更可怕。 因為低智商的人，可能在一開始就被否決了，低情商的人，很可能渾水摸魚。 有一種說法是，真正好的HR，一定能在見到人的第一眼大致測算出對方的情商。 而我們也要避免成為低情商的人，至少繞開那些所謂的坑，多禮貌，少情緒，多微笑，少吐槽。 畢竟，情商稅有時你也交不起，可能會給你的生活拉退好多年。 本站非營利性網站，純個人興趣，如果你喜歡，可以適當【￥打賞】 情感文字哲理文字 邂逅，生活裡的那一抹陽光 時光未老，我們已散 一次刻骨銘心的感情 原來青春的盡頭沒有你 愛她就好好疼她 樂觀是一雙“隱形的翅膀”

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